廖淑斌总会计师认真听取汇报并作总结发言，对全体运营助理的工作与付出予以肯定，并围绕运营管理提质增效提出七方面工作要求。

　　一是提高政治站位，牢固树立运营管理理念。本次会议既是成果展示会，也是经验交流会，全体运营助理要互学互鉴、取长补短，充分认识岗位价值与责任担当。要推动运营管理深度融入日常诊疗、质量安全与成本管控全过程，树立“运营管理是科室自己的事”的理念，紧密对接公立医院绩效考核、医院高质量发展及“十五五”规划要求，锚定正确发展方向。

　　二是强化岗位职责，提升精细化管理水平。运营助理要全面掌握科室全维度情况，不能停留在数据表面，要深挖数据背后的核心问题，善用管理工具开展根因分析，针对性制定优化方案。

　　三是把握绩效导向，健全科学激励机制。绩效分配要坚持以质量、安全、技术为核心考核导向，引导科室从“重规模”向“重质量”转变，树立“以质取胜、以优增效”的发展理念。

　　四是强化成本意识，优化资源配置效率。要深刻认识成本管控对医院可持续发展的重要意义，严控设备闲置、耗材浪费、行政运行等非必要支出，将成本管控贯穿预算编制、采购论证、日常运维全流程。职能部门要从源头把好成本关，通过降本增效腾出资源，用于人才引进、技术提升与学科建设。

　　五是健全协同机制，凝聚运营管理合力。要打破部门壁垒与“各自为政”的思维定式，职能部门要树立服务临床的工作导向，主动对接临床运营需求、破解管理堵点。各部门要强化联动，以全面预算管理和业务流程管理为核心，以成本核算和绩效管理为工具，共同为临床科室运营管理提供全方位支撑保障。

　　六是压实整改责任，落实闭环管理要求。各科室要严守合规底线，强化医疗质量与医保合规风险管理，有效防范运营风险，筑牢医院安全运行防线。

　　七是坚持内涵发展，推动差异化特色发展。面对行业发展新形势，医院发展要从规模扩张转向质的有效提升。各科室要立足自身学科优势，找准差异化发展路径，打造特色技术品牌与服务优势，持续增强医院核心竞争力与可持续发展能力。

　　此次会议既是对上半年运营管理工作的全面复盘，也为下半年工作明确方向路径。下一步，我院将持续建设运营助理队伍，深化精细化运营管理，以运营效能提升助力医院高质量发展，为群众提供更优质、高效的妇幼健康服务。