为全面推进医院精细化运营管理，夯实高质量发展根基，2026年4月22日上午，我院召开运营管理工作会议。

　　会议由廖淑斌总会计师主持，李笑天院长、医院运营管理委员会成员、各临床科室主任、全体运营助理、运营管理办公室全体成员及运营管理平台工程师参会，共商医院运营管理提质增效新思路、新举措。

　　会上，李笑天院长强调，运营管理是医院实现高质量发展的核心支撑，各科室主任作为第一责任人要切实扛起管理职责，运营助理要明确分工、主动协同，推动学科建设与科室发展落地见效。他明确运营管理三大核心目标：持续提升医疗服务质量与诊疗科研水平，有效降低运行成本并提高资源利用效率，坚守公益性导向提升患者满意度。同时要求运营管理工作向前端延伸，形成“目标下沉-责任到人-数据支撑-专业指导”的闭环管理机制，全体管理者要熟练运用PDCA循环、根因分析、智慧运营系统三大管理工具，以数据驱动实现运营管理持续优化。李院长还部署了月度科室运营会议、季度全院运营会议等常态化工作机制，以经验分享与问题整改双向发力，推动全院运营管理水平稳步提升。

　　运营管理办公室围绕2025-2026年医院运营数据及2026年运营管理工作方案作专项汇报，系统展示全院及各科室门急诊、出院人次等核心运营指标，针对未达成目标的科室提出针对性改进建议，并详细解读医院运营管理总体定位、核心目标及各科室实施方案，明确全年工作重点与评价标准。

　　运营管理系统工程师现场演示医院智慧运营管理平台，详细介绍平台登录方式、功能模块与操作流程，围绕数据可视化、关键指标监测、资源效率评估、AI智能应用等核心板块进行实操展示，让参会人员直观了解智慧化工具对运营决策的支撑作用。

　　廖淑斌总会计师总结表示，全院要认清发展形势，找准运营定位，以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，科学配置核心资源，树立“人人懂运营、人人管运营”的理念。他聚焦年度目标，部署强化预算管理、深化成本管控、推动业财融合、建强运营助理队伍、健全内控风控、优化绩效考核等重点任务，并分别对临床科室主任、科室运营助理提出明确工作要求，压实主体责任、凝聚工作合力，确保各项运营举措落地见效。

　　此次运营管理工作会议的召开，进一步统一全院运营管理思想，明确全年工作方向与实施路径。下一步，我院将以此次会议为契机，持续深化精细化运营管理，以高效能运营支撑高质量发展，不断提升医疗服务质量与群众就医满意度，全力打造现代化妇幼保健运营管理新模式。