护理质量督查小组聚焦科室帮扶与体系规范化，提出完善质量指导手册、推进数据精准化行动、打造整改样板科室等关键举措，计划通过季度全覆盖督导形成持续改进闭环。

　　急救管理小组针对2025年工作短板，明确以急救仪器药品100%完好率为目标，同时强化门诊急救培训与应急演练实效。

　　责任制整体护理小组从深化护理诊断内涵、提升临床思维能力等五方面发力，将通过专家培训、结构化模板推广、优秀个案评比等方式助力临床护理提质。

　　查对及安全用药管理小组围绕操作规范化、信息化管控等核心职能，制定了全员培训、PDCA项目推进等15项具体任务，着力提升患者身份识别与双向查对执行率。

　　文书管理小组针对6级电子病历评审要求，提出优化系统功能、完善风险评估指引、建设护理计划知识库等措施，切实减轻护士负担。

　　优质护理服务小组将以“一科一品一特色”为抓手，编制统一服务手册、推行专项帮扶邀请函制度，规范满意度调查。

　　围手术期安全管理小组则针对术前健康教育合格率偏低等问题，制定标准化操作流程，计划录制宣教视频并加强重点环节技能培训。