为响应国家公立医院高质量发展战略部署，提升医院人力资源管理水平，2025年5月23至25日，由广东省卫生经济学会人力资源分会主办、我院承办的“公立医院岗位效能提升与变革——动态定岗定编与岗位设置优化培训研修班暨深圳市妇幼保健机构联合体人力资源管理培训研修班”顺利举行。

　　原广东省卫生健康委二级巡视员、广东省卫生经济学会冯惠强常务副会长，广东省卫生经济学会人力资源分会张英会长，我院汪皓副院长等领导出席。

　　全国医疗机构业务骨干及联合体12家成员单位代表共70余人参会，围绕医院高质量发展、运营管理优化、绩效改革等核心议题深入交流。代表们结合各自实践经验，分享运营效率改善等方面创新举措，为推动医疗卫生机构及区域妇幼健康事业发展注入新动力。

　　开班仪式上，冯惠强常务副会长发表致辞，祝贺本次培训班顺利开班，并介绍了广东省卫生经济学会。该学会成立于1982年12月，由广东省卫生健康委员会主管，属省一级社会科学学术团体，学会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以我国医药卫生体制改革为基础，紧紧围绕我省乃至全国卫生资源的开发筹措、计划配置、使用管理、调节评价全过程的研究，重点探索卫生供给与需求的矛盾规律，分析卫生资源的投向和投量、投入与产出、效率和效益，积极开展政策调研和学术研究，为政府、医院及企事业单位提供卫生经济政策、信息和技术服务，是政府的参谋、助手、智囊团，是政府与医药卫生企、事业单位之间交流沟通的桥梁和纽带，是医药卫生产业链中医、教、研、产、供、销人员学术联谊的平台，是促进我省卫生事业健康、可持续发展的重要社会力量。冯会长也指出，本次培训紧扣国家医改政策导向，重点围绕公立医院发展中的动态定岗定编、岗位设置优化等核心议题展开，强调在当前医疗服务需求持续增长的背景下，科学配置人力资源、破解供需矛盾已成为公立医院实现高质量发展的关键课题，在此背景下，亟需通过动态定岗定编机制，构建与医院发展战略、业务量、服务效率、医疗安全、技术进步、患者就医体验改善以及学科发展相匹配的弹性编制机制。本次培训通过政策解读、实战演练和实地参观等多元形式，帮助学员构建灵活高效的岗位管理体系，结合政策要求和各地实际探索出能够解决实际问题的人力资源管理举措，为深化公立医院改革提供有力支持。

　　汪皓副院长就医院高质量发展历程与取得成果进行“深圳市妇幼保健院的高质量发展之路”的专题报告，讲述医院40余年发展历程中，从整体建设、重点专科建设到人才队伍建设、高质量发展规划等战略层面的逐项突破、稳步提升，如今全面牵头深圳市妇幼保健机构联合体发展并托管市第三儿童医院，形成规模化发展模式。汪皓副院长系统介绍医院在服务能力提升等方面取得的成果，强调人才梯队建设的核心地位，分享医疗服务流程优化、临床技能提升、医院文化建设等方面创新实践，为培训学员提供参考样本。同时介绍了医院规模化、精益化发展模式，如构建全周期、全过程、全方位的妇幼保健模式，保障母婴安康；形成妇产儿生殖为核心的重点专科群，发挥特色专科辐射作用；构建“333”整体发展战略，从宏观、中观到微观层面布局医院发展，展现我院作为区域妇幼健康领军者的使命担当与创新活力。

　　专业授课环节，张英会长围绕动态定岗定编与岗位设置优化，从理论与实践相结合角度，深入讲解医院职能部门组织架构梳理的原则和方法，通过案例分析，指导学员如何科学设置岗位。在临床医技科室动态定岗定编部分，他详细解读岗位配置的量化标准和动态调整机制，针对常见疑难问题提出切实可行的解决方案。在绩效工资分配方案设计方面，张会长从考核指标设定、分配原则制定等方面进行深入剖析，为学员们提供清晰的工作思路和操作指南。

　　人力资源分会常务副秘书长黄国安老师聚焦定岗定编的数据收集与测算，系统讲解数据采集渠道和方法，强调数据准确、完整的重要性，针对调研发现的典型问题，如数据来源不规范、测算模型不合理等提出改进建议，为学员们在实际工作中规避风险提供重要参考。

　　为促进理论实践深度融合，培训班安排了小组实战演练环节，各小组围绕岗位设置、科室业务特点、工作量等因素进行定岗定编实操汇报。张会长对每组汇报进行细致点评，根据不同问题提出具体改进建议。学员们在实践中深化理解，就难点问题深入交流、探讨思路，在思想碰撞中激发创新灵感，现场学习氛围浓厚。

　　专题授课与学习汇报

实地参观环节，研修班学员走进我院检验科、产科及新生儿科参观学习。大家实地观摩科室智能化设备运作、个性化诊疗服务开展及危重症救治体系建设等运营管理特色，体会医院在专科建设、患者服务等方面的先进经验。