6S精益化管理对医院管理具有重要作用。通过整理，将无用物品清理出医疗空间，不仅使环境更为整洁，还消除潜在安全隐患；通过整顿，规范物品放置，医护人员能在最短时间内获取所需物品，大幅提升工作效率；通过清扫，确保医疗场所干净卫生，降低感染风险；通过清洁，对前三项效果持续巩固，维持环境最佳状态；通过素养培养，使医护人员养成良好工作习惯，形成自律、严谨的工作作风；安全贯穿始终，为医疗活动的顺利开展保驾护航。这种精细化管理模式有助于提升医院整体运营效率，优化资源配置，提升医疗质量，为患者提供更可靠的医疗服务。

　　2024年12月10日-27日，评委团从病区标识、物品摆放、四周环境、安全、垃圾分类、卫生间及洗手池、治疗生活区域、病房门诊区域、持续质量改进等9个维度对全院45个护理单元（含病房及门诊）进行评审。

　　经过激烈角逐和严谨评审，最终评出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀奖4名。

　　医学与人文的结合不仅是现代医学发展的必然趋势，也是提升医疗服务质量、改善医患关系的重要途径，要求我们在追求医学技术进步的同时，始终不忘医学的本质是服务于人、关怀生命。通过医学与人文的深度融合，才能实现更高质量的医疗服务，构建更加和谐的医疗环境，最终促进整个社会健康发展。

　　为切实落实以患者为中心的服务，提升患者就医体验，我院于2023年开始进行人文关怀试点病房建设，以人文服务为媒介，开展有温度的医疗服务，构建和谐医患关系，提升人文环境建设，营造温馨、舒适、安全的就医环境和医疗护理工作环境；提供耐心、细心、专业的医疗护理服务，舒缓患者因疾病产生的焦虑、恐惧等负面情绪，增强战胜病魔的信心；提供个性化的人文关怀服务，增强群众就医获得感、幸福感和安全感，让患者感受到尊重与关怀，提升就医体验，提高护士工作满意度和患者满意度。

　　评委团从人文关怀制度与文化建设、人文环境与设施、人文护理措施、人文护理活动等4个维度对全院25个人文关怀试点科室进行验收评审。

　　经过激烈角逐和严谨评审，最终评出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀奖4名。